质量工作是兴国之路、强国之策。K8凯发集团深刻贯彻落实习近平总书记关于造作强国、质量强国沉要论说，深入落实主题教育的指标工作，持续夯实“三级书记抓质量”工作基础，不休压实“三级书记”主体责任，对峙把“三级书记抓质量”作为主题教育的沉要实际载体，作为加强产品市场竞争力、提升公司品牌形象的“关键一环”“沉要一沼妆，充分阐扬党组织的政治职能和组织职能，致力将质量提升铸造为企业稳中求进的“驱动器”、转型升级的“转向器”、高质量发展的“加快器”。

        期间，集团各所属企业对峙质量工作常抓不懈，系统推动“三级书记抓质量”工作走深走实，坚韧不拔走好质量强企之路。

锅炉公司

        锅炉公司缜密萦绕集团党委“三级书记抓质量”工作部署，深刻推动“三级书记抓质量”工作，推动“三级书记抓质量”工作向纵深发展。

        依照集团党委要求，发展了二级书记指标工作清单立项工作，组织各所属单元造订三级书记指标工作清单，同时将“三级书记抓质量”工作列入年度绩效评价KPA项目，通过明确指标、严格查核，持续稳步提升公司质量治理水平和产品实物质量。公司各直属党组织充分阐扬党员质量责任区和质量攻关前锋队的作用，推进质量工作不休改进提升。对峙“全过程治理”，尝试月跟踪、季讲评、年验收工作机造，以宣传栏公示、局域网公示、党员大会和职工大会颁布等为载体，实时传递项目执前进度，接受党员和职工人民监督，推动指标工作高质量实现。

汽轮机公司

        汽轮机公司持续深刻推动“三级书记抓质量”工作，召开“三级书记抓质量”部署推动会，实现年度质量治理评审，确定16项二级书记指标工作，发展了“自我对标诊断”及“第三方对标诊断”，美满了二、三级书记指标工作清单。启动“质量过程管控”监督查抄工作，成立组织机构，从技术资料、资料特殊过程、工艺纪律、表观质量、监督和丈量装置、第三方质量等6个方面进行监督查抄，推动产品质量全面提升。深入施杏装党建+”载体工程，宽泛发展党建共建、攻关立项、党员责任区等党建载体活动，切实阐扬基层党组织战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用。持续深入供给链建设，造订执行年度供给链建设专项提升工作规划，萦绕优质供给商引进、原资料自主可控、供给商查核评价等方面持续加大工作力度，不休提升供给链安全和韧性水平。狠抓服务质量，造订施杏锥服务提升工作规划》，从美满服务系统、做好项目执杏注成立急剧响应机造等5方面明确了18项具体工作，深刻推动服务质量提升。

电机公司

        电机公司以显著提升整体质量水平、全面改善市场评价、持续提升企业主题竞争力为工作指标，深入落实“三级书记抓质量”工作。

        岁首组织召开了“三级书记抓质量”工作专题启动会议，颁布年度专项工作规划，强化查核了局利用，将工作功效和工作风格作为干部提升评优、幼我绩效薪酬分配的沉要凭据。召开专项工作安插会，按集团党委最新要求，深刻发展调延注系统分析和对标诊断。结合表部顾客反馈问题发展质量治理诊断，鉴别影响生计发展的重要问题和关键问题进行攻关，在2022年的7项结转工作基础上，新增设二级工作6项。深入党建载体融合，强化“两个作用阐扬”，将直属单元党组织委员和基层党支部书记同步要求和治理，并要求对所有诊断和综合出的问题“清单化推动、指标化治理”，借助党员攻关立项、质量改进攻关立项、QC幼组立项、水火电品质提升立项等大局，确保清单责任100%落实。

国际公司

        今年一季度，国际公司组织召开了“三级书记抓质量”工作推动会议，全面总结2022年“三级书记抓质量”工作并对年度“三级书记抓质量”沉点工作进行部署。组织召开专题会和中层干部会议，全面宣贯集团公司到国际公司“三级书记抓质量”工作调研会议心灵，贯彻落实集团“三级书记抓质量”工作要求，深刻发展同业业先进企业的对标分析，加强对标进建，借鉴先进经验和典型做法，提升企业治理水平７⒄沟谌秸锒，有效鉴别造约企业高质量发展的关键问题，并形成问题清单，以现尝试动全方位推动“三级书记抓质量”工作。

沉装公司

沉装公司深刻发展“三级书记抓质量”工作，由“三级书记抓质量”工作办公室牵头掌管协调、推动、监督有关工作，力争通过加强治理解决造约公司发展的难点和痛点，带头公司质量治理水平再提升。

        通过“三保、两降、两提升”党建载体活动、二级书记清单和三级书记清单等多项工作的发展落实，公司在产品质量提升上成效显著。其中，核电产品万工时NCR数量、焊接缺点万工时NCR数量、技术文件万工时NCR数量持续降落，刷新了公司近年来的最低纪录。在顾客评价方面，不休阐扬客户监督作用，正确解除服务提升中的“难点”“堵点”，不休提升客户中意度。截至目前，公司沉大项目顾客中意得分已提升至96.3分。

动装公司

        动装公司党委造订了“三级书记抓质量”工作有关规划，并于一季度末召开工作推动会，形成“三级书记抓质量”专项工作措施6项、工作打算9项，覆盖全公司19个部门，287名党员及全数骨干职工。

        通过深刻发展调查钻研和系统分析，自我诊断与第三方诊断相结合，找出造约公司发展的关键问题，进一步提升两级清单质量。同时全面加强党对证量工作的政治辅导作用，推动“二、三级书记清单项目”纳入党建载体工程，并与主题教育相结合，形成工作执行打算，真正做到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。

佳电股份

        佳电股份党委强化各级辅导人员在质量工作中的作用阐扬，荟萃用户关注、沉大项目和典型问题，全力以赴推动“三级书记抓质量”工作。

        持续更新清单工作指标，通过持续成立工作、改进工作结构、更新工作措施清单，推动公司“三级书记抓质量”工作早见功效。公司党委班子成员在承接上年度二级书记工作清单的基础上，通过对标调研，沉新评估确定工作指标及工作措施，并凭据对标情况确定新的二级书记清单工作；基层单元班子成员结合工作近况，将统计出的问题列为自选作为。2023年，公司确定二级书记工作8项，三级书记工作44项。

阀门公司

        阀门公司以“三级书记抓质量”工作为抓手，切实压实各层级责任，党委自动抓、从严抓，成立例会造度，推动质量工作走深走实。组织实现二级书记、三级书记指标工作年度考评工作，“三级书记抓质量”二级层面清单7个立项已全数定期实现阶段性指标，三级层面清单28项工作均得到有效落实。

        索求质量工作与中心工作相融合的模式，有效推动了大唐郓城等沉点项目，攻克了大口径蝶阀密封面选取熔覆焊技术、数控磨床工艺难题、蝶阀阀体和密封圈的三偏疼密封面检测技术。与此同时，通过服务模式的扭转，2022年公司在西南区域订货额实现了较大突破。

治理服务公司

        治理服务公司结合公司出产经营现实，对“三级书记抓质量”工作进行再安插、再铺排，进一步对峙质量强企战术，深刻发展调研，听取市场和用户的定见建议，找准解决影响公司高质量发展重要问题的法子，全面提升公司产品质量和服务质量，推动“三级书记抓质量”工作走深走实。

        在堆集前三届综合服务品质提升活动经验的基础上，以“服务即商品，优质服务就是精彩商品”为主题，发展了第四届综合服务品质提升活动，紧紧萦绕新指标、新要求，持续转变工作风格。公司高低正以强烈的责任心、事业心和进取心全身心地投入到“三级书记抓质量”工作之中，以质量提升助推企业高质量发展。